5业务的5个重要连续性规划提示

任何一个创业的人都熟悉商业计划的概念。要想获得资金,并将一项业务从一个简单的想法转变为一个真实的操作,这个必要的文件是必需的。然而,商业计划只是一个起点。如果你想要一个企业保持开放和可操作,连续性计划是必要的。

连续性规划是公司确定关键业务职能和所涉及的资源的过程。如果最坏的情况发生,它审查了潜在的危险因素,以便制定恢复计划。

问题可能会出现,例如类诉讼诉讼,数据违规甚至自然灾害。这些问题通常可以剥夺公司维护运营的能力。也许更加平凡的东西,就像机器失败,或者一些糟糕的宿舍出现了。这些东西可以消耗盈余资金。

下一步正在创建一个良好的连续性计划。通过适当的预测,可以设置突发事件来打击任何数量的潜在风险和损失。以下是创建全面连续性计划的五个重要提示。

1.雇用帮助

许多公司组建了一支由公司人员组成的团队,拥有创建全面的业务连续性计划所需的经验和洞察力。如果从未完成之前,请考虑雇用一位专家通过规划过程领导这支球队。

2.进行资产库存

通常,资产库存已经用于保险目的。如果没有全面的商业资产会计,现在是时候执行审计。制定所有库存的完整列表。一定要包括房地产,机械,计算机硬件和软件,办公设备和用品,产品,甚至重要的业务文件。
完成全面的人力资产核算。这应该包括员工的联系列表,以及合作伙伴、供应商和客户信息。如果一栋建筑在火灾或洪水中被烧毁,或者遭受数据泄露导致系统关闭或锁定,有了这些信息可以帮助操作恢复并快速运行。

3.以书面形式识别关键功能

记录关键业务任务非常重要。每个业务运营都具有允许持续运营的关键功能。这些包括订购耗材,提供商品和服务,以及支付员工和供应商等事物。如果不履行这些功能,则无疑将受到影响。
创建连续性计划的第一部分是在理解哪些功能需要继续,以便保持业务运营。这项业务可能在没有某些功能的情况下进入,至少在短时间内。但是,在没有书面信息的情况下,应该有可能失败的关键函数和过程,应该是出现的。

4.枚举风险

不一定容易拥有资产和基本企业功能的完整核算。该业务至少应该访问完成此类库存所需的所有信息。接下来的困难部分是针对持续运营定位潜在风险。
当然,没有必要重新发明轮子。大量的企业经历了困难和损失。从错误中吸取教训是一个好主意。但是,没有水晶球,因此规划潜在的斯内非士有点困难。
但是,基于基本函数的列表,应该有能力推断最可能的灾难场景。例如,由于勒索软件而导致的网络控制可能会停止业务运营。知道这种可能性允许计划。创建频繁的系统备份,因此最近有一个恢复网络和恢复操作的保存点。

5.创建恢复策略

一旦明确了解基本职能的可能风险,就开始创建一个恢复计划,即使面对不利情景,也可以允许连续性。这一点是在损失变得如此之大之前促进恢复,以至于它们对业务有害或不可逆转的影响。
因此,在特定方案中创建一个恢复计划是很重要的。此外,在损失达到不可接受的水平之前,确定恢复时间目标或可用于恢复计划的时间的时间。